随着有中国特色的社会主义市场经济的发展前进,石油企业在经营过程中都有发生风险的可能性,目前市场竞争激烈,国内外环境动荡多变,如何有效的规避和减少风险是石油企业必须进行研究的,提高风险意识,进行科学的管理,提出科学的决策才能使石油企业在市场竞争中立于不败之地。胜利油田物探公司贯彻实施走出去战略,积极开拓海外市场,使得公司的经济实力逐步增强,发展劲头迅猛。但由于走出国门时间还很短,海外项目经验有限,加之海外市场风险因素众多,与国内的项目相比,国外施工的风险不确定性更高,这就使风险管理显得尤为重要,是否能够进行科学的风险管理关系着公司的可持续发展。本文以胜利油田物探公司为研究背景,主要针对海外项目问题做了深入的风险研究。将项目风险管理的相关理论作为论文的理论基础,对分组分析法、德尔菲法与SWOT分析法综合利用并查阅相关资料对胜利油田物探公司的海外项目风险进行了识别,得到HSE风险、施工技术风险、管理风险和东道国内部风险四大风险因素及二十一个风险指标,充分全面反映胜利油田物探公司海外项目风险特点。引入模糊综合评价法构建了风险评价模型,为了客观体现不同风险指标的重要性,运用层次分析法确定风险指标的权重,并应用于海外项目的实例中去。最后根据项目实施中的风险问题提出了加速HSE保证体系建设、改进项目施工技术水平、提升项目管理水平、提高海外环境应对能力和加强风险监控的五大应对策略。通过系统的风险管理研究,对胜利油田物探公司海外项目风险防范和监控发挥了有效的指导作用,对我国石油勘探企业海外项目施工中的风险管理提供了借鉴。