随着市场经济体制的确立和中国加入世贸组织，一个更加开放的中国将迎接更为严峻的经济挑战，这就迫使我国的企业要尽快转换经营机制，了解国际惯例及通用准则，参与国际竞争。企业竞争归根结底是人的竞争，人力资源是生产活动中最活跃的因素，被经济学家称为第一资源。人力资源开发与管理作为实现组织目标的一种手段，对于企业健康发展具有重要意义，在现代越来越受到企业的重视。在人力资源管理中，最具挑战性的工作之一是薪酬管理。现代企业的薪酬管理已不仅具有一些简单的和传统的功能，而是被赋予了全新的内容，薪酬管理己经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起，并以少有的广度和深度渗透到企业经营的每一个环节。中国第一汽车集团公司前身为第一汽车制造厂，集团从1953年建厂开始，经历了三次创业。目前，一汽集团的整体薪酬体系已经运行10年有余，虽然经过不断的完善，仍然面临很多问题，薪酬体系结构设计已经不能满足企业长远的发展需要，不能更好地激励全体员工，特别是针对管理人员群体，薪酬的激励性较弱。所以，一汽集团亟待引入一套更为完善的薪酬体系，建立新的薪酬制度。本文基于人力资源管理和薪酬管理理论，以一汽集团自主体系为研究对象，对其基层管理人员薪酬体系进行研究。首先剖析一汽集团自主体系基层管理人员薪酬管理现状，提出薪酬管理存在的问题，分析实施基于3P模型薪酬体系的必要性；其次提出基于3P模型的基层管理人员薪酬体系设计指导思想，以及薪酬结构、薪点表、薪酬总额分配、工资、奖金、自助福利及薪酬调整等具体的设计方案；最后提出基于3P模型的薪酬体系的实施步骤和保障措施。本文一方面对一汽集团自主体系基层管理人员构建3P薪酬体系，从而实现企业新战略具有重要的指导意义；另一方面对同行业其它企业也有重要的借鉴意义。同时，基于3P模型的薪酬体系设计研究也丰富了相关领域的理论研究。