中国经济的平稳增长,给商业银行带来了较大的发展空间。同时随着利率市场化进程的加快、互联网金融风生水起,商业银行过去主要依赖存贷利差盈利的局面正面临前所未有的挑战。农村商业银行作为中国独有的商业银行,市场经济形势也将影响着其经营发展。贵阳市2019年GDP同比增长近10%,继续保持较全国、全省较高的增长点,国家西部大开发战略、乡村振兴战略的实施带动了产业兴旺,为农村商业银行的经营发展带来了巨大空间。但农村商业银行普遍存在着业务结构单一、科技支撑不足、营销渠道较窄、整体服务水平不高等问题。本文通过在对国内外关于商业银行和农村商业银行转型发展的理论和有关专家学者实证研究成果的整理、总结和分析的基础上,运用案例分析、文献分析等方法,从花溪农商行业务发展现状分析,揭示其经营转型发展中存在的问题,分析其转型发展的必要性。通过PEST分析法对花溪农商行的宏观环境进行全面的分析,再通过波特五力模型对花溪农商行的市场竞争情况加以剖析,依据SWOT分析,提出花溪农商行转型与发展的战略选择、战略定位及发展战略的重点,同时结合该行转型发展不同的类别,提出具有针对性的建设措施,分别从市场、产品、科技以及人才队伍建设几个方面提出转型发展战略措施,并在此基础上做好相应的转型发展保障,让转型发展工作切实可行。从而为花溪农商行经营转型发展提供合理、科学、切实可行的战略支持,让该行的经营转型发展定位更加精准、发展战略目标更加明确,为其稳健经营与发展提供保障。