2018年4月,全国网络安全和信息化工作会议上,习近平主席发表讲话时做出强调“没有网络安全就没有国家安全”。随着,国家和企业对网络安全重视程度的提升,网络安全相关产业也获得了快速发展,作为全国第一批从事网络信息安全研究的国家级高新技术企业,ZK公司在网络信息安全审计领域己经耕耘了17载。ZK公司从成立起凭借雄厚的研发实力以及对网络信息安全审计业务的理解,获得了快速发展,市场快速增长。但是,由于其在快速变化的市场上反应不够灵敏,与竞争对手相比,产品更新显得有些滞后,且产品组合不够合理。这些问题在前几年竞争不充分的情况之下表现得不那么明显,但在2016年后,随着国家对网络安全、信息安全越来越重视,随着更多公司的介入,公司的这些问题慢慢显现出来,且在很大程度上影响到公司的业绩,引起了公司高层的重视。起初,公司更多地把精力放在研发和销售环节的整治上,并未从根本上解决问题。直到2016年10月,公司决定在售前及市场部门的基础上成立了产品中心,负责全公司的产品规划及管理工作,其中最主要的工作便是产品规划,将销售市场与研发制造有机衔接起来。本文围绕ZK公司在产品规划管理上存在的问题和原因展开分析和讨论,并试图给出解决方案。本文将产品生命周期和产品组合等相关理论,综合应用于网络安全类产品的规划研究。首先在ZK公司竞争战略的框架内,对该公司的网络安全类产品研发项目分布、市场的销售及产品规划管理等现状进行了深入的探讨,通过进行现场观察、查阅资料、访谈人员以及问卷调查等方法,分析其中可能存在的问题及不足,找出了问题的主要原因就是缺少了科学的产品规划理念以及机制,探讨了进行改善工作的必要性及可行性。并且在公司的竞争战略指导下,对网络安全产品市场进行细分研究,以此为基础,选取出符合公司的战略的几个目标市场。最后根据产品生命周期等理论,对公司的产品规划策略进行研究,明确了规划思路,并在问卷调查等基础上,制定出详细的公司产品规划方案,解决公司原来产品规划中的不合理而产生的问题,努力提升未来公司产品的竞争实力。本文研究的主要结论包括如下几方面:(1)通过归纳产品管理及产品规划的文献及研究现状,提出了可行的一种产品规划的思路:站在公司战略的高度思考,依托对企业内外部环境和竞争情况的细致分析,进行市场细分研究并最终选取契合公司实际的目标市场,再利用产品生命周期以及波士顿矩阵等相关理论工具进行产品规划,付诸实施。(2)通过问卷调查、亲身观察、人员访谈和资料查阅,对ZK公司产品规划管理现状进行综合分析,得出缺乏科学的产品规划理念以及系统性机制是造成当前公司产品组合规划不合理的根本原因。(3)产品规划方案不是一成不变的,需要根据内部和外部环境的变化,在实施过程中进行调整。希望本文的研究能够促进ZK公司产品规划的进一步完善,实现公司的健康可持续发展。