当前,公务员绩效考核是国家行政部门对所属公务员的观念、工作能力与思想、清廉情况等予以观测与评估,且以这作为公务员赏罚、解聘、晋升或者是降低职务等级与编制薪资的根据。然而因为思想观念与管理制度方面的因素,公务员绩效考核发现存在不少的问题,不但难以让公务员工作变得更加的积极,反倒很可能会引发“重形式轻实事”的效应,导致激励功能在这种情况下没有办法得到全面的展现。如今,我国公务员在绩效考核期间出现了不少相关的问题,如考核指标未能进行科学设计;考核标准不是特别的清晰和具体;未能就考核工作予以沟通。在当下“大数据”的时代背景下,全面借助“大数据”的相关优势,把其应用到绩效考核工作中,同时也要在工作中灵活的解决好公务员绩效考核在“大数据”时代背景下面临的突出问题。借助实地采访法,设计绩效考核调研策略、基层职能机构绩效考核状况调研等形式,由调研的数据开始,联系访问的实情掌握绩效考核要求、绩效考核效果、绩效考核形式等现状,特别是通过事件表象全面分析大数据运用到公共部门公务员考核管理已有的问题和出现因素。本文是基于“以史为鉴”的基础上,经由对大数据在公共部门公务员考核管理工作中存在的突出问题进行了大量的分析,进而提出了平衡计分卡在进行绩效管理工作中要采取的详细措施,进而得到了把大数据应用到公共部门公务员考核管理工作的详细建议。经由对这些问题的总结,努力保证理论分析和实践应用的有机结合。经由对管理学方面的文献资料的查找,特别是有关大数据在公务员考核管理中的文献资料的查找,并且经由文献资料的分析形成对大数据运用到公务员考核管理的正确认识。首先提出研究背景及意义、国内外分析状况,提出主要内容、研究方法,不足和采取的理论等,分别包括公共部门公务员考核管理的理论基础,大数据的理论,在这里提出了比较优势理论和信息不对称理论等,就D市税务局公务员考核管理的基本情况、问题的原因进行了分析,各自针对D市税务局现行公务员考核管理的基本方式、成果及不足等做了大量的分析;再次,建立了大数据应用于公共部门公务员考核管理的策略和保障对策,提出相对比较规范的公务员考核管理策略,与建立多维度的公务员考核管理模式和构建累积和可比的公务员考核管理模式,明确提出大数据应用于公共部门公务员考核管理实施的保证措施。