面对复杂多变的市场竞争环境，单个企业仅依靠整合内部资源和开展内部创新活动很难快速开发出满足客户需求且具有竞争力的创新产品。近年来，在研发和设计等方面开展合作创新成为重要的组织创新模式，企业越来越依赖外部创新网络汇聚多样化的知识和技术，获取互补性的有形、无形的资源利益，从而提高创新绩效。在此背景下，不同网络嵌入程度的供应商应该分别采取何种行动来实现产品、工艺和服务创新，取得和买方企业间的高合作创新绩效就成为关注的焦点。虽然现有文献和实践提供了较多启示，但是缺乏对于供应商行动组合的系统研究，仅仅研究供应商某一个方面的行为对合作创新绩效的影响，忽略了在企业合作创新的过程中，专用性投资、联合行动和信息共享三项行动之间的协调互补性。另外，现有文献中对不同网络嵌入程度下提升高合作创新绩效的路径鲜有对比研究。因此，以“组态”视角研究不同网络嵌入程度下多因素组合对零部件供应商合作创新绩效的影响具有重要的理论与现实意义。
　　本文以我国不同行业、不同规模的19家零部件供应商企业为研究对象，基于理论的视角选择影响零部件供应商合作创新绩效的条件，并构建以供应商网络嵌入性、环境动荡性、供应商专用性投资、联合行动和信息共享的多因素匹配对合作创新绩效影响的理论模型。基于216份有效问卷的数据分析与处理，运用模糊集定性比较分析(fsQCA)的方法，得出可以达成高合作创新绩效的三种不同组态解，并得出以下结论：(1)零部件供应商企业合作创新绩效是多个因素相互联系、相互影响、相互综合的结果，专用性投资、环境动荡性等带来的机会主义风险可以通过与信息共享或联合行动的组合来抵消；(2)高合作创新绩效结果的条件组合不是唯一的，而是存在不同的条件组合，不同网络嵌入程度下的供应商企业要综合外部环境相机采取不同的行动组合；(3)网络嵌入性较高和网络嵌入性较低的零部件供应商取得高合作创新绩效的核心条件有所不同，根据网络嵌入性和环境动荡性的高低，专用性投资和联合行动分别是供应商企业达成高合作创新绩效的核心条件。最后，本文根据研究结论，从网络嵌入性和组织间合作的角度为供应商企业提出了提升合作创新绩效的管理策略。