资源是企业在激烈的市场环境中形成竞争优势的重要因素。外部环境的不确定性和资源获取难度的提升,使得企业内部留存的组织冗余成为绩效稳定和发展的关键性资源。学者们对于组织冗余与公司绩效的关系研究成果颇丰,结论各不相同,但很少深入分析具体的组织冗余类型对绩效的影响,大部分都停留在较抽象的类型上。此外,现有关于组织冗余和公司绩效的研究仅仅停留在对于二者关系的讨论,而忽略了企业内部的特质例如内部治理环境可能对两者关系有着潜在影响,事实上,公司治理作为资源配置与整合的决策基础,对于组织冗余作用的发挥产生重要影响,不同的公司治理体系可能会导致截然不同的绩效结果。基于以上思考,本文选取汽车制造业为研究对象,并以公司治理为调节变量,深入探究组织冗余与公司绩效的关系,丰富组织冗余与公司治理相关研究的同时为汽车制造业公司提供一些经营启示。通过对组织冗余、公司治理、公司绩效三者相关文献的总结,并结合委托代理理论、利益相关者理论、资源依赖理论等研究理论,本文构建理论研究模型,以财务冗余、人力资源冗余作为自变量,分别探究它们对公司绩效产生的影响,把公司治理的构成部分权利集中度、独立董事介入、股权集中度、企业性质、高管激励五个维度作为调节变量,分析不同的治理维度调节下组织冗余与公司绩效的关系会有何变化;实证部分选取74家沪深A股主板汽车制造业上市公司2013-2017年间的财务数据作为数据样本,运用回归分析验证理论假设。研究结果表明:第一,财务冗余、人力资源冗余与公司绩效之间不是简单的线性关系,呈现U型关系;第二,权力集中度、独立董事介入程度、企业国有性质减弱了财务冗余与公司绩效的U型关系,股权集中度和高管激励加强了财务冗余与公司绩效的U型关系;第三,独立董事介入程度、股权集中度、企业国有性质、高管激励减弱了人力资源冗余与公司绩效的U型关系,权力集中度对人力资源冗余和公司绩效关系的影响并不显著。研究结果启示企业要摸清自身所拥有的组织冗余类型及其存量,优化公司内部治理环境,结合自身内部治理特征高效利用组织冗余,合理配置内部资源,及时调整经营策略,提升公司绩效。