在“大众创业，万众创新”的号召下，我国小微企业数量快速增长，在国民经济中的比重日趋增加。与大型企业相比，小微企业具有适应外部环境能力强、自我调整快等特点，在解决劳动力就业方面，在促进技术创新、扩大出口、培育新的经济增长点等方面都起到了重要作用；同时，小微企业还具有规模小、资金力量薄弱、议价能力差、利润水平低等问题，在经营生产过程中容易受到国家宏观经济结构调整、国内外市场环境变化等外在因素的影响，面临着巨大的生存发展压力，亟需理论成果来对这类企业的发展进行科学指导。　　本文以鼎盛通讯科技有限责任公司为研究对象，运用文献研究法、比较研究法，对国内外企业发展战略理论研究成果进行收集与总结，提出研究的背景及思路；将一般的企业发展战略管理理论与我国小微企业发展特点相结合，寻找到适合小微企业进行发展战略决策的方法；在调查研究过程中，采用了集体座谈与个别访谈的方法，充分掌握到企业经营情况的一手资料，综合运用相关理论研究成果和SWOT分析法，对该公司的发展现状以及所处的外部环境、内部资源等方面进行系统、全面地分析，寻找到企业经营过程中的优势条件和阻碍企业取得突破的劣势因素，发现其能够转型突破的机遇和在激烈的市场竞争条件下面临的各种威胁，帮助公司管理者更加清晰地认识自身经营状况，形成该公司的发展战略定位；掌握该企业的经营信息并科学整合，进一步提出该公司的发展战略目标、总体发展战略选择，在人力资源、企业文化、营销渠道等方面进行具体的战略布局，从企业组织结构、财务制度、执行力建设三个方面夯实基础，为企业发展战略的实施形成坚强有力的制度保障。本文结合具体企业，依据实际对小微企业发展战略研究理论进行了一定的充实，在“互联网+”及我国给小微企业提供一系列扶持政策的环境下，探究相关理论研究在实际中的验证，找寻出适合研究对象的发展战略选择，对研究小微企业发展战略理论具有一定的价值。