伴随着我国经济市场的不断开放,市场供求关系愈加紧张,供过于求的行业现状导致企业的市场份额和利润空间进一步被挤占,尤其对中小企业来说,企业的生存和发展面临着前所未有的挑战。过去,传统的企业成本管理模式仅是一味缩减企业的支出,虽然短暂增加了企业效益,但不能使企业保持长久的竞争优势。而在当今经济全球化、信息生态化的时代背景下,企业的长远发展不仅取决于其内部的竞争优势,还要依赖于市场、行业及其他外部环境,更是受到客户、供应商及同质企业的影响。在此大环境下,企业原有的管理模式就需要由自身的成本控制转变为整个价值链的成本管理,进而实现管理模式由内向外的延伸和扩张,最终实现整个价值链上企业的合作共赢。本文采用案例研究法和实地调研法、访谈法,针对A公司现行成本管理中存在的全局意识欠缺、核算方法落后、物料管理不足、期间费用失控等问题,分析了导致成本增加的原因,构建了基于价值链的A公司成本管理框架。在结合目标成本法和作业成本法管理优势的基础上,从内部价值链和外部价值链两方面入手,提出了基于并行工程、合理采购和高水平应收账款管理的内部价值链成本管理方案与重视供应商选择与战略合作、提供客户全方位便利的外部价值链成本管理方案,并从管理理念、信息系统和人力资源三个方面提出了相应的保障措施。本文的研究为A公司成本管理提供了思路,有利于实现降本增效,提高企业的成本竞争优势,为同类型汽车零部件制造企业的成本管理提供参考。