2002年,电力体制改革正式实施。2003年以厂网正式分离为标志,电力企业生产经营完全市场化,行业性质和经营战略都发生了巨大变化。电力企业要在未来的电力市场竞争中赢得优势,抢占先机,实现可持续发展,就必须加强企业的核心竞争力。人力资源作为企业发展的最重要资源,已经引起发电企业的重视,人才强企的策略已经成为共识。　　绩效管理是人力资源管理的核心,是实现企业可持续发展的有效工具。由于我国企业所处的文化背景、经济环境、管理体制的不同,如何将国外较为成熟的绩效管理理论和方法中国化,成功运用于国有控股发电企业,是一个很有意义的课题。建立一套科学的绩效管理体系,将有助于发电企业转变管理观念,正确认识员工绩效、部门绩效、企业绩效之间千丝万缕的联系;有助于发电企业根据自身的生产运营特点,在没有现成模式可以照搬照套的情况下,进一步提高绩效管理的有效性;有助于发电企业正确实施绩效管理,规避风险,提高实效。　　本文在系统阐述绩效管理理论和方法的基础上,以国有控股上市公司下属的电力生产和成本控制单位A电厂为例,剖析了当今发电企业绩效管理中常见的问题和深层次原因,构建基于战略目标的绩效管理基本框架,并结合实际对绩效考核环节进行了重点探讨,包括组织管理、指标体系设计、考核方式选择和考核结果应用,最后对进一步做好绩效管理工作进行了对策研究。