风险管理是项目管理的重要组成部分,是近20年才发展起来的一门综合性边缘科学,是处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法。通常情况下,一个项目的实施过程可分若干阶段,而每一阶段又有许多子过程组成。这些子过程的实现一般有规定的程序、工作规程、工作方法、检查和验收标准等,对这类常规性的工作,是程序化和规范化的正常管理问题,管理工作相对简单,而对于工程项目实施中的不确定性和风险性的问题,其管理就相当复杂,往往比较棘手,常常是无章可循。可毫不夸张地说,工程项目管理中最重要的任务就是对不确定性或风险性问题的分析和管理。 作为项目管理者,要想成功地管理项目,就必须成功地管理项目风险,即应研究项目发展的各个阶段可能出现的各种风险,并要有侧重点地管理好风险,分清轻重缓急,研究出防范风险的措施,把风险损失降到最低程度,从而使项目得以顺利实施,使其发挥最大的投资效益。 本文在分析和研究国内外风险管理文献的基础上,强调管理者在风险管理中首先要具备风险意识和风险态度,对工程项目所面临的风险进行正确辨识,然后进行风险分析,采取相应的风险处置措施。本文基于以上理论,结合南水北调东线山东段工程的不同建设阶段的风险管理工作,对风险问题进行了分析,并提出了应对措施。