随着我国经济体制的不断完善，企业经营者在社会经济发展中的作用越来越明显，但由于长期受传统计划经济的影响，行政激励在国企激励体制中占主导地位，经营者作为国有企业高级复杂劳动的支出者，其劳动价值没有得到应有的回报。既然经营者是风险的承担者，所以他们的经济收入也应与其经营业绩直接挂钩，高效益企业的经营者就应得到高报酬。 改革开放以来，我国在对国有企业进行现代企业制度改革的同时，也对经营者薪酬激励模式不断进行改革，同时学术界也对企业经营者薪酬激励模式展开了积极的研究，并取得了一定的成果，但是，仍不能从根本上解决经营者薪酬激励不足的问题，其症结之一在于国企经营者薪酬激励模式缺乏长期激励因素，只注重短期薪酬激励，导致激励不足，激励低效，由此引发的经营者短期行为成为制约企业长期发展的瓶颈，也是导致国企效率低下的制度根源，这已成为国有资产管理和改革的棘手问题。 本文综合应用经济学和管理学的理论和方法，通过对现行经营者薪酬激励模式的分析和研究，在充分借鉴和吸收薪酬激励理论的基础上，结合我国国企薪酬改革的现状和国企自身特点，设计一套以长期激励为导向经营者薪酬模式，并对具体企业经营者薪酬方案进行有针对性的个案研究，力争在理论和实践上有所突破，以期为调动经营者的积极性提供理论上的说明与支持，同时为国企的经营者薪酬激励模式选择提供有价值的参考。