目标管理为国际国内诸多知名企业实践证明是行之有效的管理方法。媒体广告代理公司由于生态环境的巨大变化，面临战略转型;同时目标管理法的特点与媒体广告代理公司的业态及盈利模式具有较高的契合度。本研究旨在通过剖析一家典型媒体广告代理公司----北京都伦传媒广告有限公司(以下简称:BJDL)目标管理的内容与方法，探析其初期发展、成功转型和跨越式发展路径与目标管理之间的逻辑关系，建构具有独特性的媒体广告代理公司目标管理法，为媒体广告代理公司进行管理体制和运营机制的改革提供理论依据与实证范例，促进广告业、传媒产业以及关联产业的健康发展。　　本研究采用实证分析、比较分析、深度访谈等方法对BJDL目标管理的内容和方法进行多角度分析，试图发现其运用目标管理法进行绩效管理的特征与规律。全文采用纵横两条路线渐次展开论述框架，最后得出结论。首先在相关理论综述的基础上探寻研究空间，设计论文逻辑结构，进而剖析BJDL目标管理的独特性，并从内外环境和条件角度分析BJDL采用目标管理的必要性、路径、原则和特征。随后对论文核心问题—BJDL目标管理内容和方法进行多角度研究，探析BJDL按照线性流程对公司目标管理设计、执行、监督、评估的过程管理的特点。从业务单元目标管理内容分析BJDL目标管理的独特性、创新性;从需要分析方法、过程和内容控制方法角度透析BJDL目标管理方法的原理和特征。在此基础上，提出目标管理的核心是建立科学的目标链集成管理系统，形成有效的协同机制的独特性;坚持目标管理过程的系统性、客观性、时效性、标准化、长效化，保障目标管理的可操作性和高效性的创新结论。本研究基于BJDL目标管理实践的协同作战法、客户价值链建构法、日志法、销售进度评审法，以及时间、质量、成本、效率集成控制法等独特的目标管理方法，为学术研究提供了范本。