工程项目是一项充满风险的事业。由于工程项目涉及到政治环境、社会环境、地理环境、气候条件、经济形势、资金与劳务政策、法律法规等因素众多,决定了工程项目其建设环境的特殊性,容易引发突发事件。突发事件对工程项目的正常实施影响巨大,不仅使工程项目人员受到伤害、财产遭受损失,处理不当甚至会影响建筑企业的社会声誉。但由于我国工程项目建设规模巨大、项目环境复杂,同时建筑企业的建设管理水平和技术施工水平参差不齐,在工程项目突发事件发生后,工程项目组人员甚至是工程项目的业主和监理单位都缺乏处理突发事件的经验和知识,导致在处理突发事件时较为盲目,使突发事件演变成危害性更大的危机。因此,本文对工程项目突发事件的知识管理进行研究,将知识联盟引入到工程项目应急管理中来,并提出相应的利益分配模型,保证工程项目突发事件知识联盟的稳定性,这构成了本文研究的目标。围绕此目标,本文通过研读现有文献并结合工程项目的特点,提出了构建工程项目突发事件知识联盟的基本原则以及选择工程项目突发事件知识联盟合作伙伴的步骤,并结合信息技术,提出了以论坛+博客+即时通讯工具+社交网络服务+分众分类+微博的集成方案作为工程项目突发事件应急管理的知识交流模式,促进知识在工程项目突发事件知识联盟内的快速流动。之后,在系统分析已有知识联盟利益分配方法的基础上,应用纳什谈判理论建立单阶段的知识联盟利益分配模型,并给出基础参数的获得方法。之后,将单阶段的利益分配模型通过增加博弈环节、建立知识联盟企业努力水平与利益分配的函数关系,扩充为两阶段的利益分配模型,并进行分情况讨论,找到最优的利益分配方案。最后,通过将两阶段博弈多阶段化,知识联盟企业努力水平与利益分配函数复杂化,来分析博弈次数、努力水平与工程项目突发事件知识联盟整体净利润的影响关系,保证工程项目突发事件知识联盟利益分配方案的公平性与合理性。