形成企业战略的过程中蕴涵着关于企业战略不同的定义,更隐藏了各异的前提假设.通过对各种战略形成流派的回顾,我们提出了结构化企业战略的观念,从中抽象出战略意图、企业家、企业资源、操作系统和企业文化五种战略要素,最终归纳了一种基于结构性的企业战略分析方法,并通过正反两方面的实际案例进行了应用.企业战略是一个有机的整体,它的功能性的优势来自于围绕战略意图的各个结构要素的协同作用.不管战略意图的具体名义如何,虽然它指引着四个实体要素的方向,但它绝不是企业的战略本身.结构化的企业战略中五种要素的地位和相互关系并不是绝对的,不同的企业、企业不同的战略阶段,它们的相对地位可能会发生相应的变化.问题的关键在于,模型中不同要素积极的、协同的而不是冲突的相互作用关系,能够产生基于结构的力量和基于战略的竞争优势.相反,如果存在冲突和紊乱,就会降低战略的效率,当这种不一致强烈到某种程度,就会破坏整个结构,引起战略变革或者导致战略的失败.结构化企业战略及其分析方法,把企业从环境中暂时屏蔽出来,有助于企业战略管理者从一个独特的视角,对企业战略的要素及其结构关系进行分析,进而对企业战略整体效能得出一个全面的评价.这种分析方法简洁、全面,得出的结论既可以与其他方法的结论相互验证,也可以指导具体的企业战略实践,具有一定的实用价值.