LED行业是近两年来被普遍看好的一个朝阳行业,在市场需求与技术进步的推动下,LED行业经历过一段辉煌的历史,但是从2010年开始,大批新办企业涌入了LED行业,大量资金也疯狂对LED产业进行投资,甚至一些原来从事传统照明的企业也纷纷转投LED产业,而这一切与LED照明市场的成熟状态却并不吻合,投资规模远超市场承受能力。特别是LED芯片行业更是进入了疯狂扩张期。疯狂投资的结果直接导致上游LED芯片产能严重过剩,市场竞争加剧,价格不断下降。而下游,成本压力、行业标准的缺失带来的无序竞争,导致大量良莠不齐的企业进入市场,LED行业在近几年出现了产能过剩的预兆。在当前的形势下,市场前景是广阔的,机会众多,但企业也面临着形形色色的威胁。企业需要在发展中充分认识到自身的优势、劣势,理性思维,不沦为盲目扩张,这就要求企业必须学会正确运用各种战略分析工具进行战略选择、实施战略措施。在这种变革中,企业如何能找出自身的核心竞争能力,确定正确的战略目标,巩固并发展竞争优势,对企业来说意义重大。本文以C公司为例,试图通过对C公司发展历程、现阶段的经营状况、在行业中的竞争地位以及在LED行业发展变革中遇到的种种困难和挑战做一个比较全面的研究,得出像C公司这样高速成长的企业,应该采用何种发展战略。文中采用了文献研究、理论阐述的方法,并运用了MBA课程中学到的有关战略管理的分析工具。首先是用波特五力分析模型对C公司主要产品的竞争力,包括行业竞争状态、主要竞争对手和潜在竞争对手进行分析,再用PEST分析模型对C公司的总体运行宏观环境进行研究,并着重从国际产业环境、国家产业政策、行业发展等方面对C公司的影响进行分析,得出LED照明行业前景广阔,但竞争残酷、激烈的现状。基于C公司力争成为最值得信赖的LED照明国际知名品牌这一战略目标,本文运用SWOT分析法进行了结构分析,作出战略选择,并着重从企业文化建设、财务管理、人力资源管理、技术创新等方面实施战略控制,借以保证C公司整体战略的顺利实现。在整个研究中,希望通过理论与实践结合的方法,找出公司的核心竞争力与竞争优势,确立公司中长期战略发展目标,帮助公司抓住行业发展机会,扬长避短,成为技术的领先者与市场的占领者。