随着市场需求的改变,企业由行业内企业竞争演变成了企业所在供应链之间的竞争,如何快速的响应市场成为企业以及供应链的核心话题。供应链通过提高精益生产水平可以确保准质、准量、准时的小批量、多品种的产品投放市场,及时的对市场做出反馈,也不会生成过多的库存。那么,一条具备良好精益生产水平的供应链需要选择出同样追求精益生产的供应商,从源头上实行精益生产。在传统的供应商选择问题上加上精益生产水平研究还不够,企业之间合作追求的是长期稳定的合作,供应商因为出现管理问题或者财务问题而出现产品质量下降、数量不足甚至断货,直接导致整条供应链的延滞的状况屡见不鲜。因此在精益生产的前提下,选择出一家健壮性的供应商时值得思考的问题。本文通过研究相关理论,如精益生产、供应商选择模型、企业健壮性等,结合以往研究成果,对精益生产环境下如何选择健壮性供应商进行了研究。本文的主要工作内容如下:(1)阐述了本文的研究意义以及背景,对精益生产以及企业健壮性的国内外研究现状进行了讨论,介绍了本文的研究思路以及介绍了本文的体系结构以及每章的工作。(2)分析了本文中的案例H公司的现状,通过H公司的现状引出仪表行业对供应商选择的需求,分别为精益生产水平以及企业健壮性水平,在结合供应商选择、精益生产水平以及企业健壮性的概念以及相关特点,提出从产品质量、产品成本、供货柔性、供货能力、企业管理能力、科研创新能力、盈利能力以及资金状况8个方面来构建供应商选择评估指标体系。然后提出了供应商模型中所涉及到的指标简化方法:主成分分析法,以及供应商选择方法:算计包络算法。(3)在查阅相关文献的基础上,结合指标选择原则以及上文中提出的8个相关的代表性指标方向,选择一共23个代表供应商精益生产水平以及供应商健壮性的指标,提出了各个指标相应的定量公式或者算法。通过H公司数据库获取之前试用期使测得的精益生产相关数据以及通过证券市场获取相应的企业健壮性相关数据,之后通过主成分分析法,在保存大部分数据内容的情况下对指标体系进行简化,产生代表原始指标体系的7个主成分,并对主成分分别命名,使得原始指标体系更加简单、可视化、可操作性。便于后续的供应商选择模型研究。(4)选取H公司的6家供应商进行供应商选择评价,通过增加虚拟决策单元,最后得出H公司6家供应商的评分,通过与H公司的沟通,确认选出的供应商确实是H公司合作最多的供应商,以此为根据确定本文中的模型可行性。之后对于H公司原有的供应商选择体系进行了分析,提出了改进供应商选择模型的必要性。(5)结合供应商选择模型,构建出管理供应商选择评分系统。首先,从系统架构、主要工作流程进行说明,其次,对采用的开发工具、开发环境、数据库以及工具之间的关系进行分析,最后,结合系统界面,解释了系统的主要功能模块。(6)总结叙述本文中的研究内容,提出本文中的创新点,罗列出研究中的不足,根据不足之处结合实际情况对未来工作提出展望。