国有企业在我国国民经济中扮演着举足轻重的角色,是国民经济收入的重要来源。薪酬制度改革长期以来都是企业人力资源管理的重点工作,这一点在国有企业尤为凸显。现代人力资源管理体系中,岗位价值评估可以较好地衡量各个具体岗位在组织内部的相对价值,是实现内部公平性的重要手段。同时,岗位价值评估是企业薪酬设计的基础。基于此,如何科学合理地设计岗位价值评估体系、制定合理公平的薪酬分配制度,是国有企业当前面临的重要难题。本文以YT公司为研究对象,结合公司内部提供的二手资料,采用访谈及问卷调查法作为研究方法,结合YT公司发展战略和“三项制度”改革现状,探索YT公司岗位价值评估体系存在的问题。经研究发现,YT公司现有的岗位价值评估体系存在缺少有效的监督实施保障、与企业薪酬考核体系不贴合、实施应用不恰当、流程设置不合理、灵活调整不足等问题。针对上述问题,提出了岗位价值评估体系改进方案和优化建议:健全公司岗位价值评估体系的组织保障、优化公司岗位价值评估体系实施路径、细化公司岗位价值评估体系实施方案、调整薪酬固定浮动比率。将新旧方案连接起来,通过动态运行,助推YT公司人力资源科学管理,提高运行效率,实现稳健发展。