TS事业部产品生产完全外包,导致出现质量、交货期、售后服务等无法保障问题。技术研发依靠本系统专业部,在转移过程中涉及到一系列影响技术转移因素。因此,面对动态、迅速、多变的市场环境,应用虚拟企业理论,优化生产与技术子系统运行势在必行。本文以虚拟企业理论为指导,首先分析了TS事业部特点、生产外包和技术转移中存在的问题及原因,论证了生产与技术子系统虚拟运行优化的必要性,借鉴苹果公司和戴尔公司有关虚拟运行经验,提出了TS事业部生产与技术子系统虚拟结构模型和虚拟运行流程模型;其次从实效型、能力型、关系型、约束型四个方面建立合作伙伴评价指标体系,运用层次分析法和专家打分法确定了产品生产战略合作伙伴,并提出监控对策,主要从质量监控,交货期监控和售后服务监控三方面进行阐述,将项目节点进一步细分,制定项目进度表,对项目进行实时跟踪;第三,构建了系统动力学仿真模型,探析了事业部与专业部技术转移的机制机理,并提出了构建学习型组织、建立合作研发机制、健全利益协调机制、建立技术转移中心等技术转移管理策略;最后,从TS事业部内部管理出发,提出适应虚拟运行的加强信息化建设、再造组织结构、畅通信息沟通渠道、加强事业部管理等方面的对策建议。