经历了三十多年的改革开放和十几年的加入世贸组织的发展,中国经济取得了巨大成绩的同时,对各类资源消耗的达到惊人水平。依托煤炭资源发展起来七台河市吉伟煤焦有限公司(简称吉伟公司)面临着严峻的生存和发展问题。本文立足于吉伟公司的具体情况,以理论分析为基础,结合外部环境、内部环境分析,提出适合吉伟公司的发展战略。　　在理论分析上,以战略管理理论、而持续发展理论、信息化理论为主。在外部环境分析方面,从三个层面进行分析:宏观环境分析了国际、国内的经济、政策、资源的情况,中观环境分析主要关注与吉伟公司所处的七台河市的政经资源环境。在内部环境分析方面,分析子公司和集团整体情况,挖掘出现阶段存在的问题。采用SWOT分析出企业所具有的优势和劣势,以及企业所面临的市场竞争、挑战机遇等。基于以上分析,通过对吉伟公司的未来发展的战略思想、战略目标的总结和提炼,提出了吉伟公司应该选择的战略发展模式。　　同时,为了保证战略思想、战略目标、发展战略的顺利贯彻和执行,设计了以战略实施总体方案为主体,三大子战略实施方案和三项保障措施为辅助的战略实施体系。　　通过对吉伟公司未来发展战略的分析和研究,为吉伟公司未来的发展提供有力的指导,为其他资源型地区的资源型企业的发展转型,提供有益的借鉴。