随着商事改革的推动,创业的门槛变低了,催生了一大批小微初创企业,但是许多创业者都是为了创业而创业,对公司未来的发展和规划非常迷茫。创业者创业的目的模糊不清,没有使命感可言,难以成就一家对社会有贡献的公司。另外在创业的过程中,多数企业仍停留在单打独斗的阶段中,由于受限于创业者本身的能力和水平以及竞争非常激烈的市场环境因素,没有豪华的创始团队,企业难以有质的飞跃,更加不会得到资本市场的注意和青睐,最终难逃默默无闻的发展轨迹甚至是倒闭和被并购的命运。本文希望通过以KG公司为案例,说明公司使命感的重要性,总结了创业团队建设过程中4个方法(寻找志同道合的合作伙伴、价值观灌输和传递、愿景设计、基于价值观领导的管理实践)和1个依据(管理者或者创始人判断对错及决策的依据),他们分别适用于不同阶段的团队建设方法以及在公司发展过程。论文先介绍一个商业组织形成过程所应用到的理论、基于价值观的领导理论、还介绍了目标、愿景和使命的关系。最后通过将理论分析应用到KG公司实际案例上,分析出KG公司的发展过程中存在了KG公司的使命过于抽象、愿景没有规划实现的路径、团队规模极速扩张后带来团队使命感不足的问题、KG公司发展过程中决策决策所面临的挑战等4个问题。接着从愿景设计、基于价值观领导的实践、聚焦公司使命等三个方面提出如何建设一个有使命感的团队的思路和对策。通过本文的研究,希望能够给创业者在创业过程中,特别是在公司初创期、建设期、发展期、成熟期对应的团队建设方面,给出一些方法和建议,让公司的创始人在团队建设上能够少走弯路。另外希望创业者能够充分的重视公司的使命感以及个人的所肩负的责任,这也能让公司在发展的过程中能够目标清晰,有效的集中精力和资源,在最短的时间内达到预期目标。如果公司幸运的发展到行业甚至是世界的前沿,使命感能够让创始人看得更远,企业走得更远。希望通过本文能够给初创者建设有使命感团队提供一些理论和经验的借鉴。