丰田生产方式(TPS)在我国又称准时生产制(JTT)或精益生产方式(LPS),它是日本丰田汽车公司所创造的一种先进的特备适合于制造业的生产组织管理方式。自诞生以来,其理念、思想和技术体系一直为全世界汽车企业学习和效仿,是公认的汽车行业“消除浪费、降低成本、提高质量、快速响应、提高盈利”的最佳管理模式。本文采用实证研究的方法,通过精益生产在延锋伟世通公司实施的的描述,对延锋伟世通公司精益生产创新所关注的四个方面进行的论述,提出了精益生产创新应从改变成本及供应链价值,并结合信息技术、6δ的应用着手,从而对精益管理进行突破,并基于对实施精益创新的方法研究,进行精益创新所具备的组织条件和技术保障进行了论述,并对进行精益创新的一般方法进行了论述。并通过在延锋伟世通公司精益生产创新的两个最佳业务实践应用,论证了精益生产创新是今后汽车零部件精益创新的一个发展趋势。本论文是对延锋伟世通公司实施精益生产情况的实证研究。通过本论文的工作,为中国汽车零部件企业进一步实施推广精益生产提供了参考和借鉴。