财务共享经历近30年的发展和演变,国内外学术界和实务界对其已有比较丰富的理论与实践成果。然而一个明显的悖论是,学术界关于财务共享的研究比较多,实务中不同行业不同规模的企业建设财务共享的尝试也比较多,但国内财务共享的研究和实践仍一直处于摸索阶段,实质性进展较为缓慢。随着数字经济的发展,“一带一路”倡议等客观环境变化,全球市场融合趋势愈发明显,中国企业,尤其是企业集团越来越多地走向世界舞台,直面更加复杂多变的国际环境。作为中国第二支柱产业,建筑业对国内经济繁荣有着不容置疑的推动力。建筑施工企业集团不同于其他企业,其项目工期长,体量大,跨区域广,回款难,财务共享可以较好地协助建筑施工企业集团稳定这些不可控因素。但目前,传统财务管理模式在多数建筑施工企业中仍占据主流,普遍存在信息收集成本高,财务人员工作及资金流转效率低,财务信息滞后,各职能部门间联系不够紧密等阻碍公司发展的问题。因此,亟需专门研究并具体解决财务共享在建筑施工行业的落地和融合问题,促进建筑施工企业高质量发展。本文以A建筑施工企业集团（以下简称A建工集团）为研究对象,剖析其财务共享建设与运行中存在的问题,并针对性地提出优化建议。首先,在界定关键概念的基础上,阐述变革理论、价值创造理论、业务流程再造理论和规模经济理论,为分析财务共享建设与实施问题奠定研究基础。其次,简要介绍A建工集团基本情况,梳理其财务共享的建设背景、过程和运营现状,尤其是A建工集团核心分包相关业务流程。通过对A建工集团财务共享建设规划、运营管理、信息系统三方面的研究发现,A建工集团财务共享的问题主要体现在流程设置重复、人员配置不当、流程制度不统一、资金付款不及时、现有信息系统功能不健全、不同系统间不集成等。最后从重置业务流程、优化人员配置、借助PDCA循环助力流程制度统一、完善司库管理以强化资金管控、构建辅助系统助力数据交互、整合资源以推进财务共享向管理共享转变等方面提出优化建议。本文的主要创新在于:聚焦建筑施工企业集团,立足案例研究,将分析重心从传统基础报销业务转移到核心分包业务,紧扣A建工集团的行业特点和分包相关业务流程,梳理和提炼其在财务共享建设和运行中所存在的具体问题,探究产生的原因并一一提出优化建议。不仅优化了A建工集团财务共享现存问题,而且丰富了学术界相关研究案例,对研究建筑施工企业集团,尤其是其核心分包相关业务模块财务共享的构建也具有一定的参考价值。