项目进度管理是项目管理的一个主要组成部分,在项目管理方面发挥着重要的作用。将项目进度管理的方法论应用到软件项目的开发管理中,有利于节约项目建设时间,发挥项目管理效能,提高开发质量,降低开发成本。本文以项目进度管理的理论与方法为基础,以广西联通正在开发的数据管理信息系统项目为研究主体,通过对项目业务需求、功能需求的梳理,对项目开发过程中存在的问题,项目原来的管理模式进行分析,得出的结论是本次项目的实施进度存在严重滞后。通过研究找出该项目进度管理存在的主要问题:对项目特殊性考虑不足。本次项目采用较为先进的Hadoop技术,项目组成员中只有部分成员具有开发经验,同时先进的数据仓库技术架构的搭建进度缺乏有效的参照标准导致项目进度不可控。论文针对以上问题提出了具体进度管理措施,利用敏捷开发手段进行项目进度管理。着重研究敏捷开发进度管理中缩短项目工期的实践、进度信息的获取与核实作用。同时通过严格控制项目的需求变更,将项目需求控制在一定范围内;利用甘特图将项目拆分成多个里程碑事件,从完成每个小里程碑事件入手把控项目迁移进度;建立高效的沟通机制,避免项目的盲目推进可能影响项目实施质量。这些措施在项目建设中期起到了应有的作用,解决了项目进度的滞后问题,为项目建设的如期完成提供了有效保障,同时节约了项目成本,避免了因为项目延期而带来的损失。本文的研究对广西联通正在建设的数据管理信息系统的项目进度管理工作做出了探索性的努力,同时对其他同类软件项目进度管理工作也具有一定的借鉴意义。