随着全球化市场的形成，企业之间的竞争规则已经被改写。以前是零售商与零售商之间的竞争，制造商和批发商也各自与同类的对手竞争；而在现在，企业不是只靠自身力量与本行业的对手竞争，而是靠增强与所有在供应链上的批发商、制造商以及供应商的联盟来实现竞争。企业要满足用户对产品在性能、款式、质量、价格、交货期及服务等方面的要求，只靠企业内部的资源是远远不够的，因为产品的这些功能目标的实现要依靠供应链上所有环节的共同作用。 论文对供应链管理理论的发展进行了比较分析，给出了供应链合作伙伴关系的内涵，并对国际上一些不同的理论学说进行了比较。在此基础上，论文明确了对供应链管理模式下合作伙伴关系的理论和方法进行研究。其次，本文分析了企业战略理论、供应链管理理论等对合作伙伴理论发展的影响，并且对于上述理论的某些方面做了拓展和丰富，提出了较为科学的供应链管理的概念，指出构建供应链合作伙伴关系是供应链管理的基础。接着，论文研究和分析了供应链管理下合作伙伴关系的特殊类型，本文认为最重要的关系类型为开发供应商合作伙伴关系、经销商一体化和第三方物流，其中开发供应商伙伴关系两种最重要的形式为供应商—制造商伙伴关系和供应商—零售商伙伴关系。然后，本文从供应链的角度，对企业进行绩效评价与分析，给出了绩效评价指标，并建立了供应链绩效评价指标体系。最后，论文分析了中国企业实现供应链合作伙伴关系的背景，分析了我国企业供应链合作伙伴关系的现状，并就如何实现供应链企业合作伙伴关系给出了一些看法，途径包括：加强对代理人的激励，重视对代理人的监督，提高企业内部的管理水平，提高企业的信息化水平等。