虎都(中国)有限公司是一家集产品开发、设计研究、生产制造、市场营销为一体的专业化、系列化的服饰外资企业。公司从建立到现在,正在以较快的速度发展,销售收入不断增加,但是,面对激烈的外部竞争环境,虎都如何在竞争中取得优势,需要制定一个切实可行的竞争战略。通过对竞争战略理论的研究概述,分析虎都的外部,内部环境。运用PEST分析法,五力模型,价值链分析,SWOT分析法等分析工具,找出企业内部的竞争优势、劣势、机遇和面临的挑战。通过运用定量战略计划矩阵法,EFE矩阵,IFE矩阵,以及QSMP矩阵,对备选方案进行综合评价,得出了企业的若干种竞争战略模式;根据蓝海战略分析了虎都的价值创新、“剔除-减少-增加-创造”四坐标格和战略布局图;接着通过战略匹配分析得出了企业发展的竞争战略选择。结果认为虎都的竞争战略有:完善管理机制;强化品牌形象;开创网络营销;研发创新。最后,阐述了虎都的竞争战略实施。虎都男装作为闽派系列服装的代表,对其进行竞争战略研究,具有一定的现实意义,希望可以对闽派服装的竞争有一些借鉴作用。