近年来,我国政府非常重视电子政务系统建设,电子政务现状和发展趋势表明,电子政务建设具有重要的社会、经济意义,充满了广阔的发展前景和无限的企业商机。本文以大连倚天软件有限公司为研究背景,结合自身特点,以及公司的优势与劣势、机会与风险进行深入分析和研究,运用战略管理理论,制定合理的发展战略规划,希望发挥倚天公司优势,抓住机遇,提高公司在行业内的竞争力,把公司做大做强!本文共分五部分：第一章绪论。提出本文选题背景、研究意义和论文的写作思路、方法。第二章企业外部环境分析。结合国家的宏观环境和软件行业环境进行全方位分析。第三章企业内部环境分析。通过对倚天软件的公司发展历程、公司各方面资源和公司生产、技术、市场、管理、财务等方面能力的分析,深入了解公司自身实际情况,为制定企业战略规划提供有利依据。第四章公司战略制定。充分运用SWOT模型分析,对公司内部和外部环境进行定性分析和总结归纳,并将SWOT定性分析结论结合IFE和EFE矩阵进行定量分析来构造企业SWOT战略图,从而得出公司战略目标和战略重点,选择适合公司自身的战略方案。第五章战略实施和保障。通过以上分析,确定公司在产品、市场、人力、企业管理体制、融资策略,以及风险控制等方面的战略实施措施和保障。通过大连倚天软件有限公司发展战略的研究,为公司寻找新的发展道路,同时给同行业的软件公司提供一种可借鉴的战略发展模式。